Coamo Agroindustrial Cooperativa | Edição 565 | Fevereiro de 2026 | Campo Mourão - Paraná

DESEMPENHO

Na Assembleia Geral o quadro social aprovou as contas do exercício 2025, novos investimentos e a distribuição de sobras

COAMO TEM RECEITA GLOBAL DE R$ 28,716 BILHÕES E SOBRA LÍQUIDA DE R$ 2,019 BILHÕES

A Coamo Agroindustrial Cooperativa registrou em 2025 receita global de R$ 28,716 bilhões. A sobra líquida atingiu o montante de R$ 2,019 bilhões. Deste valor, após a dedução estatutária, foram distribuídos mais de R$ 716,3 milhões aos mais de 32,7 mil cooperados no Paraná, Santa Catarina e Mato Grosso do Sul. Os números foram aprovados pelo quadro social no dia 05 de fevereiro em Assembleia Geral Ordinária realizada em Campo Mourão (Centro-Oeste do Paraná).

O Patrimônio Líquido alcançou R$ 13,376 bilhões, representando um crescimento de 11,5% em relação ao exercício anterior, e o Ativo Total atingiu o montante de R$ 22,415 bilhões. O EBITDA (sobra antes de juros, impostos, depreciação e amortização), alcançou o montante de R$ 2,009 bilhões. Os principais indicadores financeiros refletem a boa saúde econômico-financeira da cooperativa: liquidez corrente de 2,74; liquidez geral de 1,64; margem de garantia de 247,98% e o grau de endividamento de 40,33%. Além disso, foram gerados e recolhidos R$ 1,012 bilhão em impostos, taxas e contribuições.

Participação dos cooperados é um dos pilares do sucesso da cooperativa

Durante a assembleia, a diretoria apresentou os benefícios disponibilizados no exercício de 2025 aos cooperados da Coamo. Além das sobras distribuídas de R$ 716 milhões, foram devolvidos mais de R$ 26 milhões de capital social aos cooperados com 65 anos ou mais e que completaram dez anos de permanência na Coamo e R$ 14,5 milhões em ICMS. Também mais R$ 66,3 milhões do programa Fideliza em créditos para aquisição de insumos agrícolas, máquinas, peças e produtos veterinários. Com todo um grande trabalho e participação dos cooperados o montante dos benefícios somam mais de R$ 823 milhões.

De acordo com o presidente do Conselho de Administração da Coamo, José Aroldo Gallassini, nos últimos anos, houve efeitos climáticos que têm sido decisivos na produtividade das lavouras implantadas, que somada à queda nos preços das commodities, tem impactado diretamente na rentabilidade dos cooperados. "A comercialização da soja e do milho foram afetadas pelo excesso de estoques mundiais e retração nas compras pela China.

Além disso, a política de taxas sobre importação dos Estados Unidos contribuiu para a instabilidade do mercado", comenta.

Ao longo do ano, a Coamo desenvolveu uma série de programas e iniciativas que contribuíram significativamente para a melhoria da qualidade de vida da família cooperada. Além das ações voltadas à capacitação e ao fortalecimento da gestão nas propriedades, destacam-se os planos e ações de fornecimento e a concessão de crédito disponibilizados aos cooperados.

José Aroldo Gallassini, presidente do Conselho de Administração da Coamo

Gallassini lembra que a Coamo tem investido em indústrias, sendo as mais recentes a de etanol de milho e biodiesel. "Essas iniciativas fortalecem a cadeia produtiva, diversificam as fontes de receita e promovem o desenvolvimento, gerando benefícios diretos aos cooperados. Mediante a sólida política adotada pela Coamo, principalmente no que se refere à capitalização constante e na manutenção da solidez financeira, os desafios enfrentados ao longo do exercício foram superados."

O presidente destaca que os resultados alcançados refletem o trabalho conjunto dos cooperados, dos conselhos de Administração e Fiscal e da diretoria Executiva, cuja atuação contribui para o desenvolvimento contínuo da cooperativa. O presidente também reconhece o empenho dos funcionários, essencial para a execução das atividades e o alcance dos objetivos. "Agradecemos, ainda, a confiança e a parceria de nossos clientes, fornecedores, consumidores, instituições financeiras e demais entidades que, ao acreditarem em nossa missão, fortaleceram nossa trajetória e ampliaram nosso impacto. A todos que, de forma direta ou indireta, contribuíram para mais um ciclo de realizações, reiteramos nosso muito obrigado e o compromisso de seguirmos juntos, construindo um futuro ainda mais promissor."

Para acessar a versão completa das demonstrações financeiras da cooperativa no exercício de 2025 aponte o leitor de QR Code na imagem ao lado ou visite o site da Coamo

CONSELHO FISCAL - GESTÃO 2026

Membros Efetivos	Membros Suplentes
Alessandro Gaspar Colombo Campo Mourão	João Luiz Ferri Campo Mourão
Pedro Augusto Brunetta Borgo Mamborê	Helen Karolyne da Cruz Paschoeto Campo Mourão
João Mignoso Campo Mourão	Renato Bravin Piccolo Engenheiro Beltrão

AIRTON GALINARI, PRESIDENTE EXECUTIVO DA COAMO, reforça o papel da cooperativa na condução de um modelo de negócios baseado na participação dos cooperados e no desenvolvimento das atividades no campo. Segundo ele, a responsabilidade da administração é garantir que a cooperativa continue praticando o cooperativismo de forma estruturada, levando crescimento, modernidade e novas oportunidades aos cooperados.

Galinari destaca que os resultados só são possíveis com a atuação conjunta entre cooperativa e cooperados. "Fazer juntos àquilo que sozinho é difícil de fazer depende totalmente da participação do cooperado na sua cooperativa", afirma.

Ele lembra que a cooperativa conta atualmente com cerca de 10.500 funcionários diretos e, em média, outros 1.500 indiretos ao longo do ano. Para ele, esse quadro representa um compromisso assumido com tranquilidade, sustentado pelo engajamento e pela confiança mútua entre cooperativa, cooperados e funcionários. Galinari ressalta que alcançar resultados expressivos em um ano considerado desafiador reflete um trabalho coletivo. Para ele, o desempenho apresentado é resultado da soma de esforços dos cooperados, dos funcionários, da diretoria e dos parceiros que integram o ecossistema da cooperativa.

Para o presidente os números confirmam que a cooperativa segue no caminho definido desde sua fundação. Segundo ele, ao longo de 55 anos, a Coamo manteve o foco em ser uma cooperativa de resultado, pautada pela seriedade, pela simplicidade e pelo respeito aos princípios cooperativistas. "O segredo é fazer o simples, com honestidade, com as pessoas certas e com foco no desenvolvimento da atividade do produtor", afirma.

Airton Galinari, presidente Executivo da Coamo

ALCIR JOSÉ GOLDONI, PRESIDENTE EXECUTIVO DA CREDICOAMO, destaca que os resultados alcançados pela Coamo são fruto direto do trabalho e da confiança dos cooperados. Segundo ele, não há resultado sem a participação efetiva do associado, responsável por gerar uma receita superior a R$ 28 bilhões.

Goldoni ressalta que a cooperativa conseguiu fornecer insumos a preços de mercado, gerar competitividade e ainda alcançar sobras superiores a R$ 2 bilhões, sem transferir custos adicionais aos cooperados. Para ele, esse desempenho decorre do ganho de escala e da soma de esforços coletivos. "Isso não saiu da rentabilidade do cooperado, mas da força do trabalho conjunto", afirma.

Ele destaca ainda que o protagonismo dos cooperados precisa ser valorizado, pois é ele que sustenta o modelo de cooperativa de resultados.

ELIANE CRISTINA MANDOTTI
Brasilândia do Sul (PR)

"Saber das sobras e do faturamento da cooperativa, mesmo em um ano difícil, reforça a confiança que temos na Coamo. O valor das sobras, que é tão importante para o produtor, foi significativo. Esse reconhecimento nos deixa contentes e motivados a continuar participando da cooperativa."

RICARDO CUNHA ANDRADE
Caarapó (MS)

"Os números positivos apresentados pela Coamo representam a segurança e força do cooperativismo. Mesmo em um ano difícil, a cooperativa consegue trazer resultados nas operações que acabam nos ajudando também. É um esforço coletivo que beneficia tanto a Coamo quanto nós, cooperados."

Alcir José Goldoni, presidente Executivo da Credicoamo

Ele cita como exemplo a aprovação de mais de R$ 1 bilhão em investimentos, resultado de um processo coletivo que avalia se as decisões atendem à maioria dos associados.

Goldoni também aborda a atuação integrada das cooperativas, citando a Coamo como braço da produção e a Credicoamo como braço financeiro. "Essa sinergia fortalece o desenvolvimento das propriedades, das famílias e dos municípios", frisa.

JOSÉ ROBERTO RICKEN, PRESIDENTE DO SISTEMA OCEPAR, afirma ser motivo de orgulho participar da assembleia da Coamo, que é a maior cooperativa agroindustrial da América do Sul e a maior empresa privada do Estado do Paraná.

Segundo ele, a solidez e a capitalização da cooperativa refletem um modelo de gestão baseado em planejamento, profissionalismo e governança.

Ricken destaca a importância do papel dos conselhos de Administração e Fiscal, além do comprometimento dos cooperados. Ele lembra que o cooperativismo paranaense reúne mais de 200 cooperativas, com cerca de 4,5 milhões de pessoas associadas, movimentando receitas expressivas e reinvestindo resultados tanto nos cooperados quanto nas próprias cooperativas.

Para o presidente do Sistema Ocepar, a assembleia é o momento que simboliza a participação efetiva do associado. "A assembleia é a coroação do cooperativismo, é onde o cooperado exerce sua participação", afirma. Segundo ele, os investimentos realizados pelas cooperativas geram impacto direto nas comunidades, por meio da geração de renda, impostos e desenvolvimento regional.

DALVA CARAMALAC, SUPERINTENDENTE DO SISTEMA OCB/MS, afirma que participar da assembleia permitiu dimensionar, de forma ainda mais clara, a atuação da Coamo. "A cooperativa é um exemplo de crescimento aliado à preservação da essência cooperativista." Para a superintendente, a assembleia representa o momento central da cooperativa, no qual o associado exerce plenamente o direito de voz e voto.

José Roberto Ricken, presidente do Sistema Ocepar

Dalva Caramalac, superintendente do Sistema OCB/MS

Antonio Carlos Cardoso, presidente da Unimed Campo Mourão

Douglas Fabrício, prefeito de Campo Mourão

"Ver a participação dos cooperados e a confiança na administração é algo que nos fortalece como sistema", afirma. Segundo ela, a Coamo contribuiu para organizar, orientar e profissionalizar a produção agrícola no Estado, promovendo ganhos operacionais e desenvolvimento regional.

ANTONIO CARLOS CARDOSO, PRESIDENTE DA UNIMED CAMPO MOURÃO, ressalta a parceria de mais de 23 anos entre as duas cooperativas. "O intercooperativismo vivido em Campo Mourão representa uma experiência consolidada dentro do sistema cooperativista brasileiro." Cardoso afirma que, enquanto a Unimed atua no cuidado com a saúde dos cooperados, a Coamo responde pelo suporte à atividade produtiva, oferecendo estrutura, insumos, credibilidade e segurança financeira. Segundo ele, essa atuação conjunta entre grandes cooperativas fortalece os associados e demonstra, na prática, o valor da cooperação.

DOUGLAS FABRÍCIO, PREFEITO DE CAMPO MOURÃO, afirma sentir orgulho ao participar da assembleia, lembrando sua trajetória profissional ligada à Coamo. Para ele, o evento representa um espaço de aprendizado sobre transparência, seriedade e gestão. O prefeito destaca que o volume de sobras a ser distribuído aos cooperados é comparável ao orçamento anual do município, o que evidencia a dimensão econômica da cooperativa. "Os investimentos anunciados reforçam a solidez da Coamo, que, ao longo de 55 anos, consolidou uma atuação baseada na responsabilidade, na organização e na transparência, com reflexos diretos para os cooperados, os funcionários e a comunidade."

EDSON LUIZ TONELLO
Xanxerê (SC)

"Ver a diretoria apresentando tantos resultados positivos, mesmo em um ano desafiador como 2025, reforça o quanto a cooperativa é sólida e bem conduzida. Eu considero a Coamo uma verdadeira escola. Acompanho sua trajetória, desde o surgimento até o modelo de gestão que ela mantém hoje, e levo isso como um exemplo."

JOÃO ROMERO SANCHES
Campina da Lagoa (PR)

"A chegada da Coamo na nossa região trouxe conforto, comodidade e lucro, pela proximidade e segurança que oferece. Entregar nossa produção e poder escolher o momento ideal para vender, sem depender de boatos ou incertezas, é uma tranquilidade enorme. É gratificante ver a felicidade da comunidade inteira com essa conquista."

Investimento superior a R$ 1,03 bilhão

A Assembleia Geral Ordinária aprovou um plano de investimentos superior a R$ 1,03 bilhão, voltado à modernização e ampliação da infraestrutura da cooperativa em suas áreas de atuação. O planejamento contempla melhorias em estruturas de recebimento, beneficiamento, armazenagem e expedição de produtos agrícolas, além de adequações em armazéns, áreas de convívio, sistemas de despoeiramento e segurança nos entrepostos.

Entre as iniciativas previstas estão investimentos na indústria de óleo em Paranaguá, melhorias nas unidades industriais de Campo Mourão e Dourados, além de aportes em logística e transporte. O conjunto de ações integra um plano que envolve todas as áreas da cooperativa, com foco na ampliação da capacidade operacional e na adequação das estruturas ao volume crescente de produção entregue pelos cooperados.

O presidente do Conselho de Administração da Coamo, José Aroldo Gallassini, destaca que os investimentos fazem parte de uma trajetória contínua desde a fundação da cooperativa. "Os cooperados que acompanharam o desenvolvimento da Coamo desde a fundação são testemunhas dos investimentos constantes em infraestrutura, seja na armazenagem, no fluxo de recebimento, em novos sistemas de secagem de produtos, em tecnologias de beneficiamento, bem como em logística, transporte, armazenamento de insumos, atendimento nas lojas de peças, processos industriais, atualização em tecnologia da informação e implantação de novas indústrias, sempre com o objetivo de agregar valor à produção dos cooperados", afirma.

Gallassini ressalta que, apesar da Coamo contar com capacidade de armazenagem de 6,3 milhões de toneladas - a maior entre as empresas brasileiras -, o crescimento do volume recebido exige a continuidade dos investimentos. A previsão para a safra 2025/2026 é de recebimento de aproximadamente 10,2 milhões de toneladas de grãos. "Levando em consideração o volume de produtos recebidos nos últimos anos e a previsão para a próxima safra, é necessário continuar investindo em infraestrutura de recebimento e armazenamento", explica.

O presidente também apontou fatores que impactam diretamente a logística da cooperativa, como a cadência de fixação dos produtos pelos cooperados e o aumento da velocidade da colheita, impulsionado pelo uso de máquinas com maior capacidade operacional. Esse cenário, segundo ele, intensifica a pressão sobre o fluxo de recebimento nas unidades. "Como alternativa em alguns momentos, temos utilizado o sistema de silos bag, que não é a solução ideal para armazenagem e conservação dos produtos", pontua.

Gallassini explica que o plano de investimentos foi estruturado após a análise desses fatores, abrangendo adequações, ampliações e a implementação de novas ações em todas as áreas da cooperativa, incluindo o aumento da capacidade industrial e a implantação de novas indústrias. Ele também enfatiza que a execução dos investimentos seguirá uma cadência definida, levando em conta tanto a disponibilidade de recursos quanto a capacidade de execução dos projetos previstos.

Cooperados recebem mais de R$ 716 milhões em sobras

Sobras foram distribuídas aos cooperados com base nas fixações de produtos agrícolas e no valor dos bens de fornecimento repassados durante o exercício

Diretoria da Coamo e Cooperados de Maracaju

Cooperados de Maracaju (MS) com a diretoria da Coamo: Aquiles Dias, diretor de Suprimentos e Assistência Técnica, José Aroldo Gallassini, Jovenal de Oliveira Dias, Agostinho Francisco Ludwig, Daison Rafael Villani, Celso Luiz Villani, Fábio Alves, gerente da Coamo em Maracaju, Danilo Kudies, Airton Galinari, presidente Executivo, e Aristides Anastacio Neto, gerente da Coamo em Campo Mourão

O montante das sobras distribuídas, após aprovação em assembleia, foi de R$ 716,4 milhões aos mais de 32,7 mil cooperados com movimentação nas unidades da cooperativa em 76 municípios do Paraná, Santa Catarina e Mato Grosso do Sul. As sobras foram com base nas fixações de produtos agrícolas e no valor dos bens de fornecimento repassados durante o exercício, nos seguintes valores: soja (saca 60 Kg) R$ 3,50; milho (saca 60 Kg) R$ 1,30; trigo (saca 60 Kg) R$ 1,30; aveia (saca 60 Kg) R$ 0,95; café em coco (saca 40 Kg) R$ 2,67; café beneficiado (saca 60 Kg) R$ 8,00; bens de fornecimento (percentual sobre o fornecimento) 3,80%.

O pagamento das sobras é uma tradição da Coamo e um benefício muito aguardado pelos cooperados. "Significa muito para nós receber essas sobras, principalmente pela situação que está o mercado para nós que vivemos da agricultura. Então para mim a Coamo foi uma cooperativa que muito me ajudou. Quando cheguei em Maracaju em 1988, e não tinha a Coamo, sentimos uma evolução muito grande depois que a cooperativa chegou. É um valor que nos permite começar o ano com mais tranquilidade", avalia o cooperado Jovenal de Oliveira Dias, de Maracaju, no Mato Grosso do Sul.

Cooperado fundador da Coamo, Martin Kaiser

João Luiz Ferri, de Campo Mourão (PR)

Outro cooperado que destaca os bons resultados da Coamo é João Luiz Ferri, de Campo Mourão, no Paraná. "É um grande resultado. É a prova de toda resiliência que a cooperativa tem e vem esse fruto para o quadro social de um trabalho sério, onde todo mundo puxa para o mesmo lado, com o mesmo foco e objetivo, cooperados, funcionários e diretoria. Apesar de 2025 ter sido difícil, mesmo assim, a Coamo entrega um resultado fantástico que vem num momento muito oportuno para nós cooperados."

Cooperado fundador da Coamo, Martin Kaiser, fala com propriedade sobre esse benefício. Do cheque ao pix, são 55 anos recebendo as sobras. "É sempre uma boa, pois ganhamos mais uma "gaitinha" para gastar", brinca. Ele ainda ressalta que, "isso prova que a Coamo vai bem e nós cooperados também."

Segundo o presidente do Conselho de Administração da Coamo, José Aroldo Gallassini, as sobras são o que diferenciam a cooperativa de uma empresa. "Se ele participar fora da sua cooperativa os resultados podem ir até para fora do Brasil, se for uma multinacional. Então, é muito importante ter essa participação. Temos uma Coamo muito grande com mais de 32.700 cooperados que têm o luxo de ter uma cooperativa de crédito, a Credicoamo e tudo que ele precisa para poder plantar. É um trabalho simplificado e de segurança, algo que faz toda a diferença, pois já vimos nesses anos todos muitas empresas que quebraram e deram prejuízo aos produtores."

Cooperados em evento agronômico na Fazenda Experimental

Assistência Técnica

A Coamo tem oferecido aos cooperados um robusto serviço de assistência técnica agronômica e veterinária, composto por 410 profissionais especializados. Ao longo do ano, os cooperados participaram de eventos técnicos, como os Dias de Campo e os Encontros nas Fazendas Experimentais da cooperativa, em Campo Mourão (PR) e Dourados (MS), que são referências em pesquisa e desenvolvimento agropecuário.

Além dos tradicionais planos safras, ao longo do ano, a Coamo promoveu diversas ações comerciais voltadas ao fornecimento de bens por meio das lojas de peças e veterinária. Destaca-se, também, a realização da Feira de Negócios, um evento estratégico que proporcionou oportunidades comerciais diferenciadas, acesso a novas tecnologias e condições especiais de pagamento.

Mesmo diante de um cenário desafiador no mercado de insumos agrícolas no Brasil, marcado por ajustes e incertezas que impactam diretamente os produtores, esta área demonstrou solidez e protagonismo. Em 2025 gerou uma receita líquida de R$ 8,932 bilhões.

O Programa Fideliza, que fortalece o vínculo com os cooperados e oferece vantagens econômicas reais, propiciou aos cooperados R$ 66,256 milhões em créditos para aquisição de insumos agrícolas, máquinas, peças e produtos veterinários.

Bens de Fornecimento

O ano de 2025 foi um período de importantes avanços para a Coamo no fornecimento de insumos agrícolas. Em um cenário desafiador, caracterizado por uma "crise de confiança" no setor, a Coamo, com 55 anos de história, reafirmou o compromisso com a credibilidade, a transparência e a confiança junto ao quadro social. No primeiro semestre, foi realizado o Plano de Fornecimento de Insumos para a safra de verão 2025/2026. A adesão dos cooperados foi expressiva, refletindo a confiança na cooperativa, que lhes ofereceu condições vantajosas, garantindo preços competitivos e um excelente custo de produção.

Já no segundo semestre, mesmo diante de um mercado volátil, os cooperados demonstraram atenção e estratégia ao antecipar a aquisição de boa parte dos fertilizantes e sementes destinados ao plantio de milho 2ª safra 2026/2026.

R$ 66,256 milhões

foram propiciados aos cooperados em créditos para aquisição de insumos agrícolas, máquinas, peças e produtos veterinários.

Recebimento de Produtos Agrícolas
A safra de soja 2024/25 iniciou com bom desenvolvimento. Porém, a estiagem a partir de dezembro/2024, afetou regiões como o sul do Mato Grosso do Sul e o oeste do Paraná, reduzindo a produtividade em algumas áreas para menos de 20 sacas por hectare. Já em regiões com plantio mais tardio, como Centro-Norte, Centro-Sul e Sul do Paraná, as chuvas favoreceram produtividade acima da média. A comercialização lenta afetou a capacidade inicial de armazenagem, exigindo o uso de silos bolsa e armazéns de terceiros. O milho safra verão, concentrado no Centro-Sul e Sul do Paraná, apresentou excelente desempenho, com produtividades recordes e boa qualidade. A segunda safra de milho teve clima favorável e plantio dentro da melhor janela, resultando em alta produtividade e proporcionando o atingimento de recorde de recebimento. A safra do trigo apresentou boa qualidade do produto e produtividade satisfatória. O recebimento da safra ocorreu em 118 unidades e atingiu 9,617 milhões de toneladas de produtos, representando 2,7% da produção brasileira de grãos.
Logística
A Coamo investiu na modernização da infraestrutura e dos processos, visando garantir mais eficiência e qualidade no atendimento às necessidades dos cooperados. A verticalização dos armazéns superou 222 mil posições para paletes, com destaque para dois armazéns autoportantes de sementes no Mato Grosso do Sul, cada um com capacidade para 10.600 Big Bags e estrutura completa. Para a movimentação de produtos, contou com uma frota própria de 1.090 caminhões, uma frota dedicada de 635 caminhões e aproximadamente 650 caminhões por dia terceirizados.

Industrialização
O parque industrial da Coamo é composto por 12 unidades industriais, estrategicamente localizadas em Campo Mourão, Dourados e Paranaguá, sendo constituído por três indústrias de esmagamento de soja, uma indústria de margarinas, uma de gorduras vegetais, duas refinarias e envase de óleo de soja, dois moinhos de trigo, uma torrefação e moagem de café, uma indústria de rações e uma fiação de algodão.	As indústrias de processamento de soja processaram um total de 2,612 milhões de toneladas. A torrefação e moagem de café produziu 2,869 mil toneladas do grão torrado e moído; os moinhos de trigo 211,796 mil toneladas de farinhas e farelo; a fiação de algodão 4,069 mil toneladas de fios; e a fábrica de ração 121,364 mil toneladas de rações.

Commodities e Exportação
O mercado da soja em 2025 apresentou pequenas variações de preço, sem grandes sobressaltos, consequência dos estoques elevados em nível mundial, com preços de balcão em torno da média de R$ 118 por saca. Foram quatro safras seguidas com produção maior que o consumo, o que inibiu qualquer reação dos preços. A demanda interna contribuiu positivamente, com o aumento da adição de biodiesel ao óleo diesel para 15%, ocorrendo a valorização do óleo de soja. Em consequência, o farelo ficou relativamente mais barato, beneficiando o setor de carnes. O milho enfrentou escassez na entressafra, com preços elevados, em função da boa demanda interna e do ritmo das exportações, melhor do que o esperado. A colheita do milho 2ª safra, com boas produtividades, estabilizou os preços em função dos excedentes exportáveis.	Por fim, o trigo apresentou preços melhores na entressafra, mas, com a entrada da safra, foi necessário se ajustar à realidade do mercado internacional, sofrendo com a valorização do real e com boas colheitas nos principais países produtores. A Coamo foi a única cooperativa do Paraná e Santa Catarina que conseguiu atender os cooperados que desejaram participar do Leilão PEP, viabilizando o pagamento do preço mínimo, o que representou um acréscimo de 12% em relação ao último preço praticado. A Coamo exportou 3,763 milhões de toneladas de commodities e produtos alimentícios, por meio dos portos de Paranaguá (PR) e São Francisco do Sul (SC), gerando um faturamento de US$ 1,469 bilhão.

Mulheres na cozinha preparando receita com produtos Originale

Alimentos

Os produtos alimentícios da Coamo estão presentes em todos os Estados brasileiros, com mais destaque nas regiões Sul e Sudeste, além de serem exportados para diversos países. Segundo matéria publicada na Revista Varejo, de setembro de 2025, em parceria com a Scanntech Brasil, o óleo de soja Coamo é a terceira marca mais vendida no Brasil e líder de mercado na região Sul. Já a farinha de trigo Coamo ocupa a quarta posição no Centro-Oeste e a quinta no Sul, evidenciando a força da marca e a preferência dos consumidores.

Com esse desempenho, essa área atingiu uma receita líquida de R$ 3,364 bilhões, representando um crescimento de 15,3% em relação a ano anterior.

Investimentos

Durante o exercício, foram realizados investimentos que somaram R$ 1,932 bilhão, com foco na expansão da capacidade produtiva e na modernização da infraestrutura. Entre as principais ações, destacam-se a ampliação e modernização de entrepostos, incluindo o controle de emissões poluentes e de segurança do trabalho, bem como a construção do Centro de Distribuição Regional em Ivaiporã (PR) visando otimizar a logística. Também foram promovidas melhorias e ampliações nas Unidades de Beneficiamento de Sementes, com o objetivo de aumento da capacidade operacional e elevar os padrões de qualidade dos produtos.

Na área industrial, houve avanços importantes com a expansão das unidades fabris e das áreas de apoio, contribuindo para a verticalização da produção e o fortalecimento da competitividade. Um marco relevante foi o início da implantação da Indústria de etanol de milho em Campo Mourão (PR) e de biodiesel em Paranaguá (PR), iniciativas que representam um passo estratégico na diversificação da matriz produtiva e energética.

Além disso, o novo entreposto em Campina da Lagoa (PR), ampliou a presença territorial da cooperativa. No estado do Mato Grosso do Sul, iniciou a construção de três Postos de Recebimento de Produtos, sendo Amambai II em Amambai, Itahum em Dourados e Sidrolândia II em Sidrolândia, reforçando a estratégia de expansão geográfica e de atendimento regional.

Obras em andamento das novas instalações da Coamo

Prêmios e Reconhecimentos
	A Coamo novamente foi reconhecida por sua atuação, recebendo importantes premiações, como a Melhor do Agronegócio, da Revisa Globo Rural, na categoria "Cooperativas". Também recebeu o Prêmio 100+ Inovadoras no uso de TI no Brasil, em pesquisa realizada anualmente pelo IT Fórum e divulgada em 2025. Pelo segundo ano consecutivo, a Coamo foi agraciada com o Selo ODS Ouro (Objetivos de Desenvolvimento Sustentável), reconhecimento que destaca 17 projetos da cooperativa por sua contribuição efetiva aos ODS da ONU. O ranking da 25ª edição do Anuário Valor 1000 - Edição 2025, destaca que a Coamo é a primeira empresa do Estado do Paraná, a quarta maior na Região Sul e a 53ª do Brasil, entre as empresas públicas, privadas e multinacionais.
Governança Corporativa
A Coamo deu passos importantes na consolidação do seu Programa ESG, que integra ações nas áreas ambiental, social e de governança. Para promover a educação cooperativista e disseminar os princípios do cooperativismo, foram realizadas as tradicionais Reuniões de Campo com a Diretoria, totalizando 21 encontros presenciais e uma reunião on-line com seis mil participantes. Os 57 Comitês Educativos, compostos por 1.152 cooperados, cumpriram a importante função como elo entre a administração da cooperativa e os cooperados. Também foi realizado o 2º Encontro desses Comitês, que contou com a participação de 475 cooperados. Com o objetivo de integrar e ampliar a participação feminina, estão estruturados 32 Núcleos Femininos, com 843 integrantes, que participaram de 38 palestras voltadas ao fortalecimento do papel da mulher no cooperativismo.

Fatos Relevantes

O ano passado marcou o cinquentenário de um dos marcos mais significativos da trajetória da Coamo: o início do processo de industrialização, com a implantação, em 1975, do primeiro moinho de trigo. A Feira e Convenção de Supermercados, realizada em abril, foi o cenário para o lançamento da linha Originale, nova marca dos alimentos Coamo.

Em maio, a Coamo recebeu, das mãos do governador do Estado do Paraná, Carlos Massa Ratinho Junior, a Licença de Instalação para a construção da indústria de etanol de milho em Campo Mourão.

O projeto do novo porto da Coamo, em Itapoá (SC), encontra-se na fase de obtenção das licenças necessárias, com previsão de início das obras em janeiro de 2027.

Comemoração dos 50 anos de agroindustrialização	Coamo em feiras supermercadistas
Novo Porto da Coamo em Itapoá (SC)
Entrega da licença da indústria de etanol de milho	Projeto da indústria de etanol de milho, em Campo Mourão (PR)

Sustentabilidade e Rastreabilidade

A sustentabilidade é um valor fundamental e inegociável para a Coamo e faz parte do compromisso de promover uma agricultura cada vez mais responsável, eficiente e alinhada aos desafios globais. Entre os destaques do ano, as Palestras de Boas Práticas em Sustentabilidade e ESG - Ambiental, Social e Governança - reuniram mais de 700 cooperados e equipes técnicas em dez encontros estratégicos.

Outro avanço relevante foi a seleção da cooperativa no Projeto Bayer Impulsiona+, iniciativa voltada à geração de créditos de biocombustíveis a partir do etanol de milho, utilizando dados primários.

Complementando esse esforço, a Coamo realizou o cálculo da pegada de carbono na cadeia do farelo de soja, ampliando a transparência e o controle das emissões de gases de efeito estufa, especialmente, junto aos clientes europeus.

Durante a Semana do Meio Ambiente 2025, a Coamo mobilizou suas comunidades com ações concretas, onde foram distribuídas 34 mil mudas de espécies nativas, realizadas atividades educativas com 2.300 crianças e promovidos treinamentos voltados à sustentabilidade para mais de 500 funcionários.

Ação de sustentabilidade com crianças plantando mudas na natureza

Quadro Social

32.736

Cooperados

271

Ações de Desenvolvimento

13.244

Participações em eventos

A Coamo encerrou o ano de 2025 com um total de 32.736 cooperados. Como forma de reconhecimento e respeito à trajetória dos associados, foram devolvidos R$ 26,079 milhões do Capital Social aos cooperados com 65 anos ou mais e que completaram 10 anos de permanência na Coamo. Além disso, foram repassados R$ 14,532 milhões em ICMS aos cooperados.

Ao longo de 2025, foram realizadas 271 ações de desenvolvimento, envolvendo 13.244 participantes em atividades voltadas à capacitação, à liderança e à integração, promovendo o crescimento pessoal e profissional dos associados e familiares, bem como o fortalecimento dos vínculos cooperativista.

Foi realizada a 17ª edição da Copa Coamo, que é um evento esportivo e de integração que fortalece o relacionamento entre diretoria, cooperados, familiares e funcionários, reunindo 7.500 atletas e dirigentes e um público estimado em cerca de 50 mil pessoas.

Público jovem participante do Programa Jovens Líderes

Encontro Regional das Mulheres Cooperativistas

O Programa Jovens Líderes, premiado pela OCB como destaque em "Educação e Gestão Cooperativista", concluiu a formação da sua 29ª turma. Trinta e oito cooperados participaram de uma jornada de aprendizado voltada ao desenvolvimento de competências de liderança e gestão.

A Coamo manteve iniciativas voltadas ao público jovem com os programas sociais Coamo Kids e FuturoCoop. Foram distribuídas 40 mil revistas educativas para crianças e realizados 47 eventos do FuturoCoop, que envolveram 1.275 adolescentes.

Com o propósito de fortalecer o protagonismo feminino no campo, valorizar a trajetória de cada mulher ligada ao cooperativismo e promover o fortalecimento da família, a Coamo realizou o ciclo de Encontros Regionais das Mulheres Cooperativistas, que reuniu milhares de participantes em toda área de ação da cooperativa.

26,079

milhões (R$)

Devolução de Capital Social

14,532

milhões (R$)

ICMS aos cooperados

Equipe de cooperados comemorando em evento esportivo com balões coloridos

10.521

Funcionários Efetivos

3.776

Ações de Desenvolvimento

440

Homenageados
Tempo de Casa

Gestão de Pessoas e
Desenvolvimento Profissional

A cooperativa encerrou o ano com um quadro de 10.521 funcionários efetivos, dos quais 1.594 foram promovidos para novos cargos, refletindo o reconhecimento ao desempenho e à dedicação desses profissionais. Além disso, foi mantida uma média mensal de 1.568 funcionários temporários e terceirizados. Foram realizadas 3.776 ações de desenvolvimento, que somaram 66.953 participações. Cerca de 90% dos funcionários participaram de pelo menos uma ação de aprendizagem, demonstrando forte engajamento com a cultura de aprimoramento contínuo. Parte desses treinamentos contou com o apoio do Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo (Sescoop).

Como forma de reconhecer e valorizar a dedicação dos funcionários à construção da história da cooperativa, a Coamo realizou mais uma etapa do Programa Tempo de Casa, homenageando 440 funcionários que completaram 10, 20, 30, 40 e 50 anos de trabalho.

Grupo de funcionários em frente ao Memorial Coamo

Palestrante discursando em painel Somos Coamo

Funcionários homenageados no programa Tempo de Casa

Comunidade

A Coamo mantém um forte compromisso com o desenvolvimento social e a solidariedade. Ao longo do ano, funcionários e cooperados participaram ativamente do Dia "C" de Cooperar, promovendo diversas ações sociais voltadas à comunidade.

Em Campo Mourão, um dos destaques deste programa foi a ação realizada em parceria com a Casa das Fraldas São José, que reuniu funcionários e familiares em uma grande oficina solidária, na qual foram produzidas 4.400 fraldas geriátricas destinadas a instituições filantrópicas da região.

Em 2025, a Coamo reafirmou o compromisso com o desenvolvimento social e a inclusão ao direcionar R$ 4,550 milhões por meio da Lei de Incentivos Fiscais, para iniciativas de alto impacto comunitário. Esses recursos foram aplicados em diversas frentes, beneficiando diretamente públicos em situação de vulnerabilidade e promovendo o acesso à cultura, ao esporte e à saúde especializada.

Ação voluntária na oficina solidária da Casa das Fraldas

Entre os principais destinos das doações, destacam-se os Fundos dos Direitos da Criança e do Adolescente, os Fundos dos Direitos da Pessoa Idosa e os Fundos ligados a Lei Rouanet. Além disso, foram contemplados programas voltados à saúde, como os de Atenção Oncológica e de Saúde da Pessoa com Deficiência.

Encerrando o ano com espírito cooperativista, foi realizado o tradicional Natal de Luzes, com o tema "Há sempre algo a compartilhar! É assim que a gente cresce!".

Prédio sede da Coamo iluminado em noite de comemoração do Natal de Luzes

coamo TV

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